江西长河贸易有限公司

高缘网---真实、简单、温暖的高尔夫家园!

全部文章 新闻 资讯 球技 球记 球场 球具 人物 | 球会运营 草坪场务 设计建造

给草坪总监打个分

2016-12-14 09:03| 发布者: 高缘资讯| 查看: 558| 评论: 0|来自: GP高尔夫人

摘要: 在上个世纪50 年代,草坪总监会将90%的时间花费在草坪的日常维护上,而今天,草坪总监35%的时间是在球场管理的预算、计划、人事、研究、设计和活动安排,所以草坪总监不再只是一个单纯的草坪管理人员,而是作为艺术和 ...

在上个世纪50 年代,草坪总监会将90%的时间花费在草坪的日常维护上,而今天,草坪总监35%的时间是在球场管理的预算、计划、人事、研究、设计和活动安排,所以草坪总监不再只是一个单纯的草坪管理人员,而是作为艺术和科学结合的创造者。从以前的劳动力到今天的资源管理者,草坪总监还必须管理工人、时间、材料和财务,同时还要协调这些与环境、经济目标和服务客人的关系。要成为行业内的星级人物你还需要什么?看看专家们的意见吧。



门罗·米勒

球场总监36年,曾获美国高协绿色组别奖。


每天让球场保持巡回赛状态:2分

这做不到,也不可能做到,不可能每天都保持美国公开赛或大师赛状态,太耗钱了,这既不能让每个人都高兴,也不会降低谁的分数,不能在球手间滋润出友谊,也不会提高他们的轮次成绩...可能球场或俱乐部有了吹牛的资本,但这无关紧要。

招聘能力:2分

球场的状态能反映出员工的能力,可能招募到的人不是那么出色,但你可以做一个好的老师和引路人,重要的是开发你招聘的人的潜力,有很多对球场很有价值的球员刚招进来的时候英语都不会讲,但他们有学习和努力工作的欲望,你可以把他们打造成优秀员工。

专业的农艺知识:4分

活到老学到老

热情:5分

在我多年的从业生涯里,认识了很多草坪总监,能凝聚草坪总监的只有对工作的热爱,这不是推销员的那种热情,从老师身上可以看到类似的情感,这需要大量的精力和时间投入,没有热情,很难做到。



蒂姆·莫拉根

美国高协锦标赛农艺主管,迈阿密海滩区域高尔夫球场总监,渴望高尔夫咨询公司的主管


专业管理能力:5分

人们仍没有给高尔夫球场总监应有的尊重。

每天维持巡回赛状态的能力:1分

这不是我们所追求的,也不重要,我参与过116场锦标赛,关键在于组织好每一个细节,比赛是为了乐趣,对我来说每天都维持美国公开赛的标准没什么意义。

对俱乐部文化的认同:4分

要想在私人俱乐部取得成功,必须了解俱乐部的状况,私人俱乐部的情况完全不一样,委员会每年更替,你得了解形形色色的人,还得和一部分人搞好关系,当然这不容易,因为明天他们可能就走了。

与经销商保持良好关系的能力:4分

必须把这些人拉到你这边。如果能跟销售商搞好关系,有问题时他们可以帮忙,你敬我一尺,我敬你一丈。

招聘能力:2分

你无需成为最好的总监或最好的人,如果你的球场很棒,人才自然会接踵而来。



保罗·R·拉特肖

40年美国高尔夫球场草坪总监协会会龄的会员,有30年从业经历,退休后又经营起草皮草咨询公司。


每天维持巡回赛状态的能力:5分

业主花钱雇你就为这个,可能这很不容易,但这是男人和男孩的分水岭。

对俱乐部文化的认同:3分

有时候有的伙计麻烦缠身,因为他们忘记了自己的位置,陷身到俱乐部的政治漩涡里了。

管理能力: 5分

独木难支,应该学会知人善任,让对的人做合适的事,越早学会这一点你越轻松,人才有很多,你要让他们动起来。

植草能力:5分

一位前辈曾问我:您认为草坪总监可以做的最重要的事是什么?我说这是有诸多要求的多层面的工作,但归结到高尔夫球场的话,总监应该会植草。

交流技巧:5分

你得学会跟三组人打交道:同事,员工和会员,必须解释清楚为什么要这么做,如果交流出了问题,你就有麻烦了。



马特·福尔

从业40年,他的问题回答得精准到位,可能是因为他接受了很好的专业教育。

管理能力:5分

作为一个协调者,如果不称职,就有苦头吃了,因为这不是唱独角戏的角色,五个人朝五个方向比一个人一条路走到黑效果要很多。

维护好于销售商关系的能力:2分

对此我有不同的看法,我是顾客,他们是为我服务的,我可以跟销售商关系很好,但说到底这是买卖,他们是为了赚钱,至于关系,我可以跟他们保持很好的关系,但这不影响我签订购买合同的理智。

热情:5分

我经常对我的伙计们说:做这行,就要热爱它,嫁给它。我问年轻的员工:到底是为了生活而工作还是工作本身就是生活?要拿同样的钱有很多工作,而且不需要你投入那么多时间,草坪工作需要个人时间的大量投入和牺牲,如果没有热情,就做不好。

交流技巧:5分

交流有向上、向下和平行,上至会员,下至员工,平行对同事,让每个人知道职责所在。



乔·瓦加斯博士

瓦加斯毕业后拿到了明尼苏达州大学的博士学位,出版了3本书,撰写了300多篇关于草坪草的文章,07年获得美国高协绿色组别奖。


每天维护巡回赛状态的能力:1分

让球场有型很重要,修剪球场,耙沙坑,清扫俱乐部入口,让处处看起来整洁,这都很重要。

对俱乐部文化的认同:5分

必须清楚认同俱乐部的文化,他们想要什么,他们喜欢什么,他们想要快果岭还是慢果岭,还是他们想让每个人都很出色?

管理能力:5分

总监就是个管理型的职位,必须学会分配工作,让人人得其所。

与经销商保持好关系:1分

你可以跟销售商搞好关系,成为好哥们,不只是最优价格和最好产品的问题,你可以跟销售商成为好朋友。

招聘能力:1分

你不是植草的人,大多数草坪总监是管理者,管理设备和运作,但必须有优秀的人才。

作者:布列塔尼·斯科米格尔(Brittany Schmigel)

1

酷毙

雷人
1

鲜花

鸡蛋

刚表态过的朋友 (2 人)

最新评论

邮箱:igolfyou@qq.com 电话:0755-84532685客服QQ:1328085893 手机版|Archiver| 高缘网 ( 粤ICP备12013466号 )  

GMT+8, 2018-11-14 23:29 , Processed in 0.397143 second(s), 18 queries .

Powered by 高缘网 © 2008-2012 www.igolfyou.cn

返回顶部